Kill the roadmap
Solve the job
Uma masterclass desenhada para Product Managers Seniors e Executivas(os) de produto.
A verdade é que ninguém acorda querendo usar uma funcionalidade nova — seus clientes querem resolver problemas reais.
Se você já passou por alguma das situação a seguir, esta masterclass é para você.
01. Priorização sem critério objetivo
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Baseada em urgência política, clientes grandes ou “feeling”.
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Dificuldade em justificar por que algo está ou não no roadmap.
02. Discovery sem direção clara
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Muita informação dispersa, mas sem traduzir em decisões.
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Feedbacks são coletados, mas não organizados em padrões de Jobs.
03. Baixo impacto das entregas
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Features entregues não aumentam uso, retenção ou conversão.
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Sensação constante de “muito esforço para pouco resultado”.
04. Desconexão entre problema e solução
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Começam a desenhar telas ou jornadas sem entender a real motivação do cliente.
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Soluções que não resolvem o que realmente importa.
05. Alinhamento ruim com stakeholders
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PMs não conseguem explicar a lógica da priorização..
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Falta narrativa clara sobre “o que entregar” e “por que”.
06. Síndrome do entregador
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PMs viram intermediários de demandas e especificações.
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Perdem o papel de pensadores que desenham o valor.
01. Roadmaps inflados com pouco impacto
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Muitas iniciativas em andamento, mas poucas movem métricas relevantes.
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Dificuldade em medir o ROI real das entregas.
02. Falta de clareza sobre priorização do portfólio
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Decisões estratégicas se baseiam em opinião ou pressão comercial.
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Produtos crescem por acúmulo, não por resolução clara de jobs.
03. Inconsistência na visão de produto entre áreas
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Produto, UX e negócio usam linguagens diferentes.
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Fica difícil criar uma cultura comum de valor e impacto.
04. Discovery não escala
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Equipes fazem discovery de formas diferentes, sem alinhamento metodológico.
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Não há consistência entre problema descoberto e plano estratégico.
05. Produtos “inchados” e difíceis de evoluir
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Adição constante de features sem entender o que precisa ser resolvido de verdade.
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A complexidade técnica e de UX cresce sem entregar valor proporcional.
06. Dificuldade em comunicar estratégia para o board
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Ausência de uma narrativa clara sobre o impacto do produto no negócio.
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Fica difícil mostrar que decisões de produto têm lógica econômica e estratégica.
Aprendizado que vira prática
Método aplicável no dia seguinte. Você vai sair da masterclass com ferramentas reais: plays prontos para usar com seu time — tudo com foco em valor e não entrega.
Mentoria e apoio real
Você não vai caminhar sozinho.
Após a masterclass, você terá acesso a sessões de mentoria com o criador do método, para tirar dúvidas e aplicar os conceitos na realidade do seu produto — seja você PM, UX ou Head.
Comunidade de impacto
Grupo exclusivo no WhatsApp para troca entre participantes.
Dúvidas, aprendizados, desafios e inspirações compartilhados em tempo real com outros profissionais de produto e design. Porque a jornada é mais forte em grupo.
Qual o conteúdo da masterclass?
Play 1: Entendendo o que realmente move o cliente
Fundamentos de customer jobs
O princípio central é que as pessoas “contratam” um produto ou serviço para fazer progresso em alguma área da vida — seja funcional, emocional ou social.
Jobs sempre ocorrem em um contexto específico: lugar, momento, limitação, rotina, motivação. Entender a situação do cliente é tão importante quanto entender o que ele quer fazer.
Mapeamento de jobs e forças motivacionais
A decisão de um cliente mudar para uma nova solução depende do equilíbrio entre quatro forças: o empuxo da situação atual (problemas que o incomodam) e a atração pela nova solução (promessa de melhoria) competem contra a ansiedade com a mudança e a força do hábito. O cliente só muda quando o desejo de progresso supera o medo e a inércia..
